INDE
L'histoire de la croissance des télécommunications
en Inde est très longue et remonte à l'époque où
l'Inde était une colonie du puissant empire britannique.
Bharat Sanchar Nigam
Limited, plus souvent appelée BSNL, est une des plus
importantes entreprise de télécommunication publique indienne,
basée à New Delhi, peut revendiquer une histoire de 150
ans à des millions de personnes dans le pays. Cette histoire évoque
des souvenirs nostalgiques des efforts déployés par les
pionniers dans le passé pour aider les gens à communiquer
entre eux par télégraphe et téléphone.
Échec de la première liaison sous-marine vers l’Inde
(Bright – 1860)
La construction d’une liaison télégraphique
est coûteuse. Les États-Unis et la Grande-Bretagne ont confié
cette tâche au secteur privé. Dans les pays européens,
les gouvernements ont confié le développement des réseaux
publics à l’État. Dans les deux cas, le service est
mis à la disposition du public car il faut dégager des revenus
pour amortir ces investissements et seul, un usage commercial des réseaux
télégraphique le permet.
Tout naturellement, on cherche à traverser les mers et les océans,
et les premières tentatives ont lieu entre la France et l’Angleterre
en 1850 et 1851.
Entre 1850 et 1860, la longueur totale des câbles sous-marins posés
en mer est 20 826 km, dont 5 173 km en Méditerranée et en
mer Noire. De ce réseau, il ne reste en service que 5 113 km en
1877. Les sinistres affectent tous les câbles sous-marins construits
par des profondeurs supérieures à 300 mètres : le
transatlantique de 1858 (promoteurs JW Brett, Charles Bright et Cyrus
Field), la liaison Bornéo – Batavia, les câbles posés
en Méditerranée (concessions accordées à JW
Brett par le gouvernement français) et la ligne construite entre
l’Égypte et l’Inde de 1860 (promoteur Charles Bright).
Le coût de tous ces échecs est considérable aussi
bien pour les entrepreneurs britanniques que pour leur gouvernement qui
avait imprudemment donné une garantie financière à
Charles Bright pour couvrir les charges d’exploitation de la ligne
sur l’Inde. Deux Commissions sur les câbles sous-marins et
les systèmes d’unités sont créées par
le ministère du Commerce (Board of Trade). Ses membres interrogent
tous les scientifiques, industriels et financiers ayant participé
aux différentes entreprises. La science de Volta, Oersted, Ampère,
Faraday, Morse et Wheatstone jusqu’alors internationale se mobilise
au service d’un État, l’Empire Britannique. Le constat
de la Commission sur les câbles sous-marins est sévère.
Elle affirme que : «l’insuccès des lignes sous-marines
existantes est dû à des accidents dont on aurait pu se mettre
à l’abri si la question avait été préalablement
suffisamment étudiée. Et nous sommes convaincus qu’en
tenant compte des principes que nous avons énoncés sur l’étude,
la fabrication, la pose et l’entretien des câbles sous-marins,
les entreprises de cette espèce pourront être aussi bien
couronnées de succès qu’elles ont été
jusqu’à ce jour désastreuses. »
La conception du câble de grand fond n’est
pas correcte, la qualité des matières premières (cuivre,
gutta, acier) est insuffisante, les navires de pose utilisés manquent
de capacité de stockage et de possibilités de manœuvre.
Toutes les causes des dérangements ont pour effet de rendre les
réparations impossibles puisque ces câbles ne supportent
pas leur propre poids. On découvre également que la transmission
du signal télégraphique n’est pas instantanée
et que l’effet capacitif d’un câble déforme le
signal. Le rapport retient la valeur de vitesse de propagation du signal
sur une ligne électrique établie par Gounelle et Fizeau
(220 000 Km/ s), un véritable progrès par rapport au courrier
des époques précédentes.
Les premières routes vers l’Inde (1860 – 1874)
Plusieurs liaisons terrestres sont réalisées après
1860. Certaines traversées continentales sont ambitieuses et coûteuses
(Amérique du Nord, Amérique du Sud et Trans-sibérien).
Câbles terrestres et sous-marins sont en concurrence pour relier
l’Europe aux États-Unis et à l’Inde.
Citons : 1861 : Première transversale américaine entre la
côte Est et San Francisco, et Valparaiso – Montevideo. 1864
: Achèvement de la ligne entre l’Europe du Nord et l’Inde
via Constantinople, Bagdad, Fao, Bouchir et Karachi. La ligne n’était
pas rapide, il fallait 6 jours, 8 heures et 44 minutes pour envoyer un
message de Londres à l’Inde. Elle était souvent coupée
en Anatolie. 1866 : Installation des premiers câbles transatlantiques
à l’initiative de l’américain Cyrus Field. Après
l’échec de la première expédition de 1858, les
deux suivantes de 1865 et 1866 sont des succès. En fait, cette
liaison n’était pas la priorité des milieux politiques
britanniques, beaucoup plus intéressés par des lignes télégraphiques
vers l’Inde et au delà.
1870 : Le 19 janvier, W. Siemens inaugure la ligne indo-européenne
par le Caucase4.
1870 : Le 23 juin, Londres est relié à Bombay après
la mise en service des câbles sousmarins Porthcurno -Gibraltar –
Malte – Alexandrie – Suez (par voie terrestre) – Port Soudan
– Aden et Bombay. 1
871 : La Russie achève le transsibérien qui relie Moscou
à Vladivostok avec une branche vers la Mongolie .
La première ligne télégraphique
électrique expérimentale a été lancée
entre Calcutta (maintenant Kolkata) et Diamond Harbour
en novembre 1850. Un an plus tard, la ligne a été
achevée et ouverte au trafic de la Compagnie des Indes orientales.
La personne qui a mené cette expérience et a ainsi
été le pionnier du télégraphe et du
téléphone en Inde était le Dr William O'Shaughnessy
et aussi étrange que cela puisse paraître, il appartenait
au Département des travaux publics dans lequel le Département
des postes et télégraphes occupait un petit coin.
Le succès de l'exploitation de cette ligne expérimentale
a conduit à la construction de 6 400 km de lignes télégraphiques
reliant Calcutta et Peshawar au nord via Agra et Bombay (aujourd'hui
Mumbai) via Sindhwa Ghats, Bombay et Madras (aujourd'hui Chennai)
au sud. ainsi que Ootacamund (maintenant Udhagamandalam, ou Ooty)
et Bangalore.
Un service télégraphique régulier a été
créé en 1854 lorsque la loi sur le télégraphe
a été promulguée et les installations télégraphiques
ont été ouvertes au trafic public.
En 1863, Siemens a
ouvert sa première usine britannique à Woolwich, pour
produire des câbles sous-marins.
En 1869, Siemens posa la ligne télégraphique
indo-européenne qui parcourait près de 7
000 milles de Londres à Calcutta, un énorme exploit
d'efforts et d'ingénierie. La ligne permettait aux messages
qui prenaient auparavant plusieurs jours d'être acheminés
en moins d'une demi-heure.
Au début, le Département
indien des télégraphes (ITD)
comprenait du personnel d'exploitation et de maintenance, dirigé
par un surintendant des télégraphes et trois surintendants
adjoints à Bombay, Madras et Pegu en Birmanie et des inspecteurs
à Indore, Agra, Kanpur et Banares.
Le premier surintendant était le Dr William O'Shaughnessy,
qui devint plus tard le premier directeur général
d'ITD.
Le premier câble Inde-Ceylan a été posé
en 1858.
En 1865, la première communication télégraphique
indo-européenne a été effectuée et deux
ans plus tard, un nouveau câble a été posé
entre l'Inde et Ceylan (Sri Lanka).
En 1873, la télégraphie duplex a été
introduite entre Bombay et Calcutta.
En 1875, l'ITD a fourni la première ligne téléphonique
privée et deux ans plus tard, il a érigé une ligne
télégraphique entre Srinagar et Gilgit au nom du Maharaja
du Cachemire.
En 1880, l'ITD a transféré la responsabilité du système
télégraphique de Ceylan au gouvernement de Ceylan.
En 1880, deux compagnies de téléphone,
à savoir The Oriental Telephone Company
Ltd. et The Anglo-Indian Telephone
Company Ltd., ont contacté le gouvernement indien
pour établir des centraux téléphoniques en
Inde.
L'autorisation a été refusée au motif que la
création de téléphones était un monopole
du gouvernement et que le gouvernement lui-même entreprendrait
les travaux.
En 1881, le gouvernement revint
plus tard sur sa décision antérieure et une licence fut
accordée à l'Oriental
Telephone Company Limited d'Angleterre
pour l'ouverture de centraux téléphoniques à Calcutta,
Bombay, Madras et Ahmedabad et le premier service
téléphonique formel fut établi dans le pays.
Le 28 janvier 1882, le major E. Baring, membre du Conseil
du gouverneur général de l'Inde, a ouvert le central
téléphonique de Calcutta.
Ce tout premier centre Siemens de Calcutta avec 50
lignes a été ouvert au troisième étage
du bâtiment au 7, Council House Street et comptait 93 abonnés.
le Central a été déplacé au 1, Council
House Street en 1899 .
1882 Suivit l'ouverture du central téléphonique
de Bombay.
Cette année-là, il y avait cinq centraux téléphoniques
en Inde reliant 244 téléphones.
En 1883, la Bengal Telephone Company,
Ltd., a été créée.
L’ensemble de l’usine de l’entreprise a été
sélectionné avec le plus grand soin, et il n’y
a rien de moderne en rapport avec les câbles, les raccords
et autres appareils qui n’ait pas été sécurisé.
Tout est en circuit métallique souterrain, et l'efficacité
avec laquelle il a été posé est prouvée
par le fait que le système est largement étendu afin
de répondre à la demande toujours croissante des habitants
des quartiers périurbains pour la connexion téléphonique
avec la ville.
La société a obtenu une nouvelle licence pour une
période de soixante ans par le gouvernement de l'Inde
le 1er avril 1903.
Outre le très grand nombre d'installations dans des bâtiments
privés et publics qui ont été entreprises par
la société, il peut être ajouté qu'ils
ont également fourni et entretenu les systèmes de
police et d'alarme incendie dans et autour de Calcutta.
Ce magnifique bâtiment, établi par Lord Curzon, le
gouverneur général de l'Inde britannique, était
à l'origine utilisé comme bureau du ministère
impérial du commerce et des industries dans l'Inde indivise.
Ses longs piliers circulaires et ses frontons triangulaires aux
traits néo-classiques représentent l'autorité
de l'époque britannique
Au 1er octobre 1884, il y avait
dans l'Inde anglaise un nombre total de 661 abonnés;
- Calcutta en avait 244 ;
- Bombay, 204 ;
- Rangoon, 98 ;
- Madras, 36;
- Colombo, 34
- Kurrachee, 25,
...
Il faudra attendre 1907 pour inaugurer
le premier "centre téléphonique à batterie
centrale" de Kanpur.
L'année 1885 a vu l'introduction de la télégraphie
quadruplex et la fourniture de fil de cuivre, au lieu de fil de fer, pour
la transmission entre Bombay et Madras.
En 1887, l'ITD a fourni des installations au Département météorologique
indien (IMD) pour communiquer des signaux de tempête à tous
les endroits.
L'année 1888 a marqué
une étape importante. C'est cette année-là que le
Département télégraphique indo-européen, plus
tard connu sous le nom d'Overseas Communications, a fusionné avec
l'ITD. Cependant, il a été décidé que les
rapports administratifs de ces deux départements devraient être
séparés afin de montrer comment chaque unité affectait
les finances du pays.
En 1895, les phonogrammes ont été introduits pour la première
fois à Bombay et à Calcutta.
En 1890, le télégraphe et le téléphone ont commencé à répondre aux besoins des chemins de fer.
En 1899, il y avait environ 50 centraux
téléphoniques avec 33 000 lignes appartenant
à des entreprises privées et au gouvernement.
La direction de l'Oriental
Telephone Company a ensuite été reprise par
Bengal Telephone Company Limited. Le
système téléphonique de la ville de Calcutta
restera sous la direction de la société privée
jusqu'en 1941, lorsque toutes les actions de la société
privée ont été achetées par une entreprise
publique.
Et en 1902, la première station de télégraphe
sans fil a été établie entre les îles
Saugor et Sandheads et un an plus tard, le télégraphe
sans fil départemental a été introduit.
L'année importante suivante fut
1905, lorsque le contrôle du département télégraphique
fut transféré du PWD au département du commerce et
de l'industrie, sauf pour les questions liées aux bâtiments
et à l'électricité.
Un an plus tard, le système baudot a été introduit
entre Calcutta et Bombay et entre Calcutta et Rangoon.
En 1907, des femmes signaleurs ont été employées
pour la première fois.
En 1910, la branche technique a vu le jour en tant qu'organisation distincte
sous la direction de l'ingénieur électricien en chef.
Les deux années suivantes ont vu l'introduction du système
de cercle et la décentralisation et deux ans plus tard, c'est-à-dire
en 1914, les départements des postes et télégraphes
ont été fusionnés sous un seul directeur général.
Dans le même temps, le contrôle du département P&T
a été transféré au PWD.
1912 Cinq centraux téléphoniques
existaient à Brisbane en 1912, mais cela était
considéré comme une zone trop vaste à couvrir.
En 1913, Bulimba a été proposé comme
centre satellite pour South Brisbane. Un mémorandum circulaire
de 1913 (rédigé par l'ingénieur électricien
par intérim JM Crawford) mentionnait les extensions du tramway
comme une raison potentielle d'un «peuplement plus rapproché
et par conséquent d'un développement téléphonique
plus rapide de la région».
Le centre téléphonique sur Wynnum Road, connu sous
le nom de Bulimba Exchange, a été l'un
des six premiers systèmes téléphoniques entièrement
automatiques à Brisbane.
Bien qu'il ait été proposé en 1913
comme un élément essentiel de l'infrastructure dans
la région croissante mais mal desservie du sud de Brisbane,
les plans de l'échange n'ont pas été élaborés
avant 1926. Construit en 1927-28, le central téléphonique
en brique a été construit pour répondre aux
besoins croissants de la communauté alors que la localité
a connu une croissance commerciale et résidentielle substantielle
pendant l'entre-deux-guerres.
Bulimba comptait 44 abonnés, ce n'était
pas un grand nombre mais la zone était «inexploitée»,
selon la note de service. L'ingénieur adjoint par intérim
W Corbett a donné la priorité à Bulimba en
second lieu par ordre d'urgence, après South Brisbane.
Bulimba »a été proposé
et conservé comme nom, malgré l’emplacement du
centre à Norman Park.
Le rapport de 1913 de Corbett présumait l'installation
d'un centre automatique car le centre manuel n'est pas très
économique.
La région de Bulimba, se développerait le long de
la ligne de chemin de fer ou du câble aérien proposé
sur Hawthorne Route. Corbett a préféré un site
à l'intersection de Hawthorne Road et New Cleveland Road
[maintenant Wynnum Road] où cinq routes se rencontrent ...
c'est un point de rencontre pratique pour les deux principales avenues
de construction qui desservent la région de Bulimba, et c'est
recommandé.
( Le début de la Première Guerre mondiale a mis un
terme à tout progrès, et aucune autre mesure n’a
été prise avant les années 1920, lorsque la
population en croissance rapide de Brisbane a rendu les mises à
niveau essentielles. Les plans ont été élaborés
en 1926. Les appels d'offres ont été lancés
en 1927 et le devis de J et M Maskrey de 4 469 £ a été
accepté. le centre a été ouvert le 26 mai 1928
à 14 heures, en même temps que les échanges
de Yeronga et Nundah. Les numéros d'échange Bulimba
utilisaient le préfixe 'JY' ).
L'année 1913 a vu l'ouverture du premier central automatique
à Simla (Shimla) d'une capacité de 700 lignes
et 400 connexions réelles. Cet échange avait la particularité
d'employer des femmes opérateurs pour la première
fois, en 1919.
La commutation automatique en Inde suivra la politique d'équipement
Anglaise: Strowger de Siemens & Halske pour la première
génération de centre téléphonique.
En 1920, la route Madras-Port Blair a été ouverte
à la télégraphie sans fil et un an plus tard,
les caisses enregistreuses nationales ont été introduites
à Calcutta CTO pour la première fois.
Les télégraphes indiens ont été reconstitués
pour examiner son véritable profil fiscal. Il s'agissait
de déterminer dans quelle mesure le ministère imposait
un fardeau au contribuable et rapportait des revenus au Trésor
public et dans quelle mesure chacune des quatre succursales constituantes,
à savoir la poste, le télégraphe, le téléphone
et le sans fil, y contribuait. Il a également été
examiné si les tarifs facturés au public étaient
inadéquats ou excessifs.
Le département P&T a été victime de la
dépression financière et économique universelle
qui a été observée en 1930.
Plusieurs mesures d'économie ont été introduites
sur les conseils du sous-comité P&T du comité
de retrait présidé par Sir Cowasjee Jehangir Jr
Il est intéressant de noter que
dès le début, le département P&T a été
géré sur des lignes sociales sans but lucratif.
Le rapport annuel du ministère en 1931 mentionnait que
la politique du gouvernement était d'administrer le ministère
de manière à ce qu'il n'y ait ni profit substantiel ni perte
substantielle. Il a admis que la réalisation de cet idéal
n'avait pas été possible. L'un des facteurs contributifs
était la révision des salaires. Bien que le département
soit censé fonctionner sur des lignes commerciales, il lui était
interdit d'observer des principes commerciaux stricts dans de nombreuses
directions. Bon nombre des fins qu'il était tenu de remplir n'étaient
pas rémunératrices.
Après la mise en œuvre du régime fédéral
d'intégration financière en avril 1950, l'administration
de l'ensemble du réseau des systèmes télégraphiques
et téléphoniques, y compris ceux qui existaient auparavant
dans les anciens États princiers, est devenu une aventure majeure.
Le nombre de centraux téléphoniques absorbés des
États princiers était de 196.
Peu de temps après leur absorption, une tentative a été
faite pour améliorer leur efficacité technique en remplaçant
les équipements obsolètes et hors d'usage.
Pendant ce temps, plusieurs événements
ont eu lieu.
Les communications radio-téléphoniques entre l'Angleterre
et l'Inde ont été ouvertes en 1933; le service de
radio-téléphonie indo-birmane a commencé à
fonctionner entre Madras et Rangoon en 1936; les systèmes
télégraphiques Burma et Aden, qui faisaient partie
du système télégraphique indien, ont été
séparés en 1937; les télégrammes de
luxe avec les pays étrangers ont été introduits
en 1937; le service de télégraphe sans fil Bombay-Australie
et le service sans fil Bombay-Chine ont été inaugurés
E n 1942; les systèmes téléphoniques de Bombay,
Calcutta et Madras ont été repris par l'ITD
en 1943; un Conseil de développement des télécommunications
a été créé; le service de télégraphe
sans fil Bombay-New York a été mis en service en 1944;
Un télégramme hindi en script devnagari a été
introduit et le programme Own Your Telephone a été
inauguré en 1949.
En 1943, le gouvernement a exercé
son option d'achat des actifs des compagnies de téléphone.
A l'aube de l'indépendance, il n'existait que 321 centraux
d'une capacité d'environ 100 000 lignes et 86 000 abonnés
reliés.
Le Pakistan Fondé le 14 août 1947 au terme de la partition des Indes sous la forme d'un État constitué de deux parties séparées par près de 1 600 km de territoire indien, avec comme dénominateur commun la religion musulmane, le pays se trouve réduit à sa partie occidentale en 1971 au terme de la guerre d'indépendance du Bangladesh. Depuis sa création, il entretient des relations tendues avec l’Inde en raison de prétentions territoriales concurrentes sur le Cachemire, les deux pays s'étant affrontés à travers trois guerres successives.
En 1950, le service de télégraphe sans fil Inde-Afghanistan, le service de radiotéléphonie entre l'Inde et le Népal, le service de téléphonie sans fil entre l'Inde et l'Indonésie et le télégramme privé prioritaire ont été inaugurés. Le système d'échange de téléphone à vous a commencé à fonctionner en 1950. L'année suivante, le service de radio téléobjectif a été lancé et des liaisons télégraphiques sans fil avec la Thaïlande, l'Union soviétique, l'Égypte et l'Islande ont été fournies. Ils ont été suivis par des liaisons téléphoniques sans fil vers l'Iran et le Japon et le lancement du service télex à Bombay. Plus tard, la première route coaxiale entre Delhi et Agra et la première route de numérotation par ligne d'abonné (STD) entre Kanpur et Lucknow ont été mises en service.
Dans les années 1960, la
première liaison aérienne entre Calcutta et Asansol a été
ouverte.
La commutation à commande commune a été introduite
en Inde au milieu des années 1960.
Le premier centre automatique crossbar
a été mis en service à Madras.
Le système Crossbar représentait
15% du réseau local. Le système PentaConta importé
en Inde n'a pas donné des performances satisfaisantes. Fondamentalement,
le système a été conçu pour les conditions
de trafic en Europe, où les tarifs d'appel sont faibles compte
tenu du grand nombre de téléphones.
Un groupe de travail d'experts des télécommunications, mis
en place en 1971 (alors qu'environ 100 000 lignes crossbar avaient été
mis en service dans le réseau), a trouvé divers défauts
dans le système et proposé des solutions pour améliorer
les performances.
Le groupe de travail a trouvé des solutions à tous les problèmes.
L'équipement produit dans ITI à partir de 1974 a incorporé
les améliorations.
Il a également été décidé de mettre
à niveau tous les centres crossbar sur la ligne suggérée.
C'était un processus lent, car le travail devait être fait
pendant que les centres fonctionnaient.
Pour évaluer les aménagement technique, un central de 2000
lignes a été construit en intégrant les améliorations
et a été mis en service à Delhi en 1975.
Connu sous le nom de Janpath-IV, il a fonctionné dans une
zone très fréquentée, ramenant un taux d'échec
de 3% contre 30% d'échec sur les appels locaux se produisant plus
tôt dans un échange similaire .
Plan de numérotation :
La caractéristique la plus importante de tout système
téléphonique est le système de numérotation
adopté pour identifier chaque ligne d'abonné téléphonique.
Chaque abonné reçoit un numéro unique par le
central. Il s'agit généralement d'un numéro
de 3 à 5 chiffres en fonction de la capacité du central,
c'est-à-dire qu'un central avec 1000 lignes peut avoir un
numéro d'abonné à 3 chiffres (000-999), tandis
qu'un avec 1 000 lignes aura un numéro à 5 chiffres
(00000-99999). Ces numéros peuvent être utilisés
pour appeler l'abonné dans le central.
Dans le passé, lorsque les abonnés étaient
moins nombreux, un seul central pouvait couvrir toute la ville.
Mais à mesure que le nombre d'abonnés augmentait,
plus d'un échange était nécessaire pour couvrir
la ville ou la ville.
Par conséquent, pour appeler dans la même ville, les
abonnés appartenant à un central doivent composer
un numéro appartenant à un autre central. Pour faciliter
cela, les centraux sont identifiés par un numéro
de 2 à 4 chiffres et le numéro de téléphone
de n'importe quelle ligne est la combinaison du central et du numéro
de ligne d'abonné.
Ce sont les numéros imprimés dans l'annuaire téléphonique
de la ville. Par exemple dans IGNOU, un numéro de téléphone
typique est 29532167. Dans ce cas, les 4 derniers chiffres (2167)
sont le numéro de ligne d'abonné, tandis que les 4
premiers chiffres (2953) indiquent le code d'échange. Lorsqu'il
y a plus d'un fournisseur de services téléphoniques,
le premier chiffre du numéro de téléphone peut
être utilisé pour les identifier.
Ainsi, les numéros de téléphone
facilitent la communication au sein de la ville, c'est-à-dire
les appels locaux.
Lorsque vous appelez un abonné dans une autre ville, il s'agit
d'une numérotation par ligne de réseau d'abonné
(STD). Dans ce cas, il est nécessaire de composer
le code attribué à cette ville avant
le numéro de téléphone de l'abonné appelé.
Pour alerter le central local, lorsque le numéro composé
est le code d’une autre ville (ou que l’appel est STD),
la numérotation commence par «0». Les
numéros suivants sont alors traités comme le code
de la ville suivi du numéro d'abonné.
En Inde, les codes de ville comportent de 2 à 4 chiffres,
par ex. pour composer un numéro à Delhi de l'extérieur,
l'abonné doit composer le 011 suivi du numéro à
Delhi. Ici, 11 est le code STD de Delhi et 0 est le préfixe
pour indiquer qu'il s'agit d'un appel STD.
Les codes MST de certaines villes importantes de l'Inde sont présentés
dans le tableau 
Un appel effectué à l'extérieur
du pays est la numérotation internationale des abonnés
(ISD).
Ici, il est nécessaire de composer le code du pays de l'abonné
appelé suivi de l'indicatif de la ville puis du numéro
de téléphone.
Pour lancer un appel ISD depuis l’Inde, il est nécessaire
de composer le «00» avant l’indicatif du pays.
Si vous souhaitez appeler l'Inde depuis un autre pays, l'indicatif
de pays pour l'Inde est 91.
Donc, si vous appelez d'un autre pays vers le bureau IGNOU, vous
devez composer le
00 ISD Code initial
91 code d'appel du pays pour l'Inde
11 code de la ville ou Delhi
2953 code du centre
2167 numéro de subscription
Par convention internationale, le nombre maximum de chiffres à
composer pour tout appel international est limité à
12. Les indicatifs de pays de certains pays sont indiqués
dans le tableau :
1960-1970 Le Constat :
Des systèmes de centraux téléphoniques
manuels désuets fonctionnaient encore en Inde jusqu'en 1972 et
aussi par la suite dans la plupart des régions de l'Inde. Le pays
était loin d'être entierement automatisé.
Jusqu'en 1965, les centres X-bar (Crossbar) n'étaient pas développés
à grande échelle en Inde.
Les centraux téléphoniques de type strowger étaient
considérés comme modernes jusqu'en 1973-74 .
En 1965, il n'y avait que quatre villes du Gujarat qui disposaient d'un
système d'échange automatique Strowger.
Ahmedabad avait 4 centres principaux (1000 + lignes = MAX I) et un type
de recherche de ligne pas à pas MAX-II en 1965.
Surat, Vadodara avait un MAX I chacun. Rajkot, Surendranagar, Jamnagar,
Junagadh avaient un centre manuel multiple. Bhavnagar avait aussi un multiple.
Les travaux d'installation d'Auto Exchange étaient en cours.
Ahmedabad avait moins de 13 000 connexions téléphoniques.
Ahmedabad a été séparé du Gujarat Circle et
il a été transformé en district téléphonique
distinct en 1969-1970. La population d'Ahmedabad était de près
de 8 à 10 lakh. Moins de 2% des personnes avaient des connexions
téléphoniques.
Il a été constaté que le système PentaConta
était très vulnérable aux surcharges de trafic et
avait tendance à tomber en panne sous son impact. L'interfonctionnement
des différents dispositifs de l'équipement de commande commun
présentait des insuffisances.
Par exemple, la capacité nominale d'une paire de marqueurs de ligne
dans un central PentaConta pour passer des appels n'était que de
600.
Mais en pratique, 16 000 appels devaient être traités par
une paire de marqueurs de ligne.
Revenons maintenant à la période pré-indépendance,
et nous prendrons l'exemple du royaume de Bhavnagar.
Le Maharaja Krishna Kumar Sinh avait fourni un PCO à chaque village
de son royaume. Bhavnagar avait un ancien type de recherche de ligne,
Strowger et un centre téléphonique automatique, à
Ghogha Gate. Toutes les lignes d'abonnés étaient souterraines
jusqu'aux locaux des abonnés. Après l'indépendance,
le central téléphonique a pris feu. Le centre automatique
a été remplacé par un Multiple. Il y avait beaucoup
de cas de vol de fil de cuivre sur la ligne Telegraph et le PCO du village.
De nombreux PCO ont été fermés dans les villages.
Le fil de cuivre a été remplacé progressivement par
du fil de fer galvanisé après chaque vol. Ce sont les symptômes
d'une mauvaise gestion des P&T.
Les plaintes étaient de plusieurs types. Pénurie de pièces
détachées d'instruments téléphoniques et de
centraux téléphoniques, l'opérateur répond
avec un délai prolongé en cas de trafic intense ou d'absence
de signal d'appel, de tonalité permanente ou d'absence de tonalité,
pas de tonalité après la numérotation.
Quelle était l'histoire d'Ahmedabad ?
En 1971, une équipe de l'Union (une équipe d'observation
envoyée de New Delhi par le ministère) est venue à
Ahmedabad. L'équipe a effectué plusieurs appels de test
suffisants). L'équipe a observé 30% d'échec dans
les mêmes appels téléphoniques, 60% d'échec
pour l'appel d'un abonné au central téléphonique
vers le numéro d'un autre abonné au central, 90% d’échec
d’appel pour les appels de l’abonné vers une autre ville
(Delhi et Baroda).
Cela signifie une anarchie dans la gestion du système de communication.
Les télécommunications étaient un monopole du gouvernement.
Le directeur général de l'époque (de niveau directeur,
appelé TDM, c'est-à-dire le directeur de district téléphonique)
a déclaré et suggéré: «Je n'ai pas d'ingénieurs
en télécommunications experts. Veuillez me fournir des experts
en délégation. »
Certains experts étaient délégués à
Ahmedabad. Après quelques mois à nouveau, l'équipe
d'observation est venue et a fait des appels d'essai comme précédemment.
Mais ils n'ont trouvé aucun changement.
Le TDM (Telephone District Manager) a été transféré.
Un nouveau TDM a été affiché dans le district téléphonique
d'Ahmedabad. C'était M. T.H. Chaudhary.
Chaudhary était expert dans tous les types de gestion et de relations
publiques. Il avait de bonnes idées novatrices et une prévoyance
extraordinaire. Tout d'abord, T. H. Chaudhary a discuté avec les
ingénieurs.
Quels sont les cadres relevant du personnel d'ingénierie ?
Techniciens (Mécanique), Ingénieurs juniors (les superviseurs
d'ingénierie le dernier cadre non classé), Assistant ingénieur,
ingénieur divisionnaire. Les ingénieurs adjoints étaient
les promus des ingénieurs juniors et certains étaient ITS
(recrues directes des services télégraphiques indiens occupant
le poste d'ingénieur adjoint pendant quatre ans pour avoir une
expérience sur le terrain) Au-dessus des ingénieurs juniors,
tous les autres étaient considérés comme des chefs,
et agissant principalement en tant que patron à quelques exceptions
près . Les ingénieurs juniors étaient considérés
comme la colonne vertébrale des systèmes d'échange
téléphonique.
E. Chaudhary a trouvé la plupart des assistants ingénieurs
inutiles. Il accorda de l'importance aux ingénieurs juniors et
les fit officier responsable de leur section. Il leur a donné toute
liberté pour résoudre leur problème qui était
principalement le manque de pièces de rechange du système.
Les ingénieurs et techniciens juniors ont réussi à
acheter des pièces de rechange localement parce que cette expertise
était disponible à Ahmedabad.
Les ingénieurs juniors ont montré les résultats.
L'équipe d'observation est revenue et a fait beaucoup d'appels
d'observation.
Échec de l'appel local observé moins de 1%. La norme autorisée
est une défaillance de 2%. Un échec d'appel de centre à
un autre centre était inférieur à 2% et l'échec
d'appel STD n'était pas un échec jusqu'au dernier point
d'Ahmedabad. Raipur Gate Exchange avait un échec d'appel de 0%.
C'était le top dans toute l'Inde.
Mais la condition des autres villes de l'Inde est restée la même.
Parce que tout le monde ne peut pas être T.H. Chaudhary comme tout
le monde ne peut pas être Narendra Modi.
Quant au personnel extérieur, T H Chaudhary s'est concentré
sur le câblage et l'entretien courant des lignes, des fils et des
câbles. T H Chaudhary a fait d'Ahmedabad un important district téléphonique.
La véritable histoire de la révolution dans les télécommunications
commence en 1973.
Il y a eu des troubles en Inde contre Indira Gandhi sous la direction
de Jai Prakash Narain. Jusqu'en 1977, tout était au point mort.
En vue de repenser le système, le projet Indian Crossbar
Project (ICP) a été créé en 1974 pour
une durée de quatre ans.
Il s'agissait de concevoir un central local et un central automatique
interurbain adaptés aux conditions indiennes.
Un central local de 2 000 lignes de conception ICP
et un central automatique de 1 000 lignes ont été développés.
Le premier central électronique
expérimental de contrôle à programme enregistré
(SPC) a été mis en service à Delhi en
novembre 1974.
Le premier central public local connu sous le nom de système
de commutation SPC-1 a été créé
à New Delhi à la fin des années 1970 pour évaluer
le nouveau système. Le système SPC est similaire à
un centre manuel, sauf qu'il est une machine capable d'accomplir
le travail manuel fait autrefois par les opératrices. Une
seule unité remplit les fonctions de mémorisation
des chiffres, de traduction pour effectuer la sélection et
l'acheminement de la communication.
La première usine du pays à fabriquer des équipements
de commutation électronique numérique a été
installée à Mankapur dans le district de Gonda
dans l'Uttar Pradesh, en tant que filiale de l'Indian
Telephone Industries Ltd (ITI).
L'usine, d'une capacité annuelle de 500 000 lignes, a été
construite en collaboration technique avec une société
française, Alcatel-Thomson.
L'usine indienne était basée sur la conception entièrement
numérique de la société E-10 B et le
logiciel du système a été adapté aux
conditions indiennes et aux demandes de trafic.
C-DOT - le centre de développement de la
technologie des télécommunications du gouvernement
de l'Inde développe le centre automatique rural (RAX),
pour lancer la révolution des télécommunications
en Inde dans l'arrière-pays.
le 21 juillet 1986, le premier échange RAX a été
mis en service à Kittur, Karnataka, près
de Belgaum.
Lors d'événements simultanés pour rappeler
le monument historique, à Ddelhi et à Bangalore, C-DOT
a annoncé la mise à niveau imminente de l'échange
Kittue vers l'échange MAX-NG de nouvelle génération,
conforme au protocole Internet.
25 ans après est célébré le jubilé
d'argent RAX, l'événement de Delhi a vu la participation
du Dr Sam Pitroda, conseiller du Premier ministre sur l'infrastructure
de l'information publique, qui a été l'inspiration originale
et le premier chef du C-DOT.
Il a déclaré mardi lors de la cérémonie
du jubilé RAX: «La première phase de la révolution
des télécommunications est terminée.
Nous avons 900 millions de téléphones.
La deuxième partie de la révolution des télécommunications
est sur le point de commencer.
Cela comprend des réseaux à large bande reliant 2 50 000
panchayats par fibre optique dans le but de transformer l’économie
» en ajoutant «…» La mise au point sur le développement
autochtone est la nécessité de l'heure. Vous ne pouvez pas
vous attendre à ce que quelqu'un de l'extérieur construise
ce dont vous avez besoin ».
Le RAX est apparu sur la scène à un moment où
le réseau de télécommunications du pays était
bien sous-développé. Il a été conçu
par C-DOT pour les conditions indiennes de températures ambiantes
élevées, de poussière et de puissance peu fiable.
Il ne nécessitait aucune climatisation. Il était basé
sur une technologie de commutation numérique contemporaine
avec des contrôleurs à microprocesseur et n'avait pas
de pièces mobiles, ce qui lui donnait une immunité
contre la poussière, le fléau des échanges
électromécaniques Strowger et Crossbar en Inde.
Nommé 128 P RAX, il s'agissait d'un minuscule commutateur
à 128 ports. Il ne disposait que de circuits analogiques
pour le connecter à un centre plus important dans une ville
voisine. Il pouvait accueillir un total de 80 abonnés et
disposait de 24 circuits analogiques pour se connecter au central
de la ville.
Mais dans les villages où il n'y avait pratiquement pas de
téléphone, 80 était un grand nombre.
Il doit y avoir des millions de villageois qui ont passé
ou reçu leur tout premier appel via C-DOT RAX.
RAX a acquis un statut légendaire en un rien de temps. Il
a étendu la connectivité, y compris STD, ISD aux zones
rurales. 26 fabricants se sont lancés dans la production
RAX. Le programme RAX-a-day a été lancé par
DoT qui est passé à quelque chose comme 32 RAX par
jour.
En mars 1993, plus de 10 000 RAX avaient été
produits.
D'autres pays en développement ont manifesté un grand
intérêt pour le RAX et les exportations vers le Vietnam,
le Népal et le Bangladesh ont suivi. Le RAX a ensuite été
mis à niveau à 256P, doublant sa capacité.
C-DOT a été fondée en août 1984 en tant
que société scientifique enregistrée du gouvernement
indien.
C'était le point culminant des efforts de Sam Pitroda, un
sorcier des télécommunications avec plus de 55 brevets
à son actif, puis un NRI basé aux États-Unis,
qui a convaincu les dirigeants politiques d'alors --Indira Gandhi
et Rajiv Gandhi - de la nécessité d'un système
de télécommunications local. technologie, mieux adaptée
aux conditions indiennes.
Conscient de l'importance vitale des télécommunications
pour le développement et de ses nombreux effets multiplicateurs,
le gouvernement a accepté de créer le C-DOT avec pour
mandat de développer le commutateur téléphonique
local en 36 mois avec un budget de 360 millions de roupies. du Département
des Télécommunications et du Tata Institute of FundamentaI
Research, avec des laboratoires à Delhi et Bangalore. www.cdot.com
La technologie PABX de C-DOT a été mise à la
disposition des fabricants locaux qui fabriquent des commutateurs
MAX-M et MAX-L.
L'ITI a marqué le XL et d'autres échanges. Les commutateurs
C-DOT gèrent plus d'un tiers du réseau de télécommunication
du pays, y compris les PABX. Les échanges automatiques ruraux
de C-DOT ont été installés au Bangladesh, au
Vietnam, en Russie, au Yémen, au Nigeria et au Népal.
Dans les années 1980,
la première station terrienne par satellite pour les communications
nationales a été installée à Secundrabad,
la liaison du système Troposcatter avec l'Union soviétique
a été inaugurée, le premier échange
télex numérique électronique SPC et le premier
échange automatique de ligne électronique analogique
SPC ont été mis en service à Bombay.
Le Centre pour le développement de la télématique
(C-DOT) a été créé, le premier service
de téléphonie mobile et le premier service de radiomessagerie
ont été mis en place à Delhi, Mahanagar Telephone
Nigam Ltd. (MTNL) et Videsh Sanchar Nigam Ltd. (VSNL) ont été
mis en place , et le système international de commutation
de paquets de passerelle a été mis en service à
Bombay.
Les années 1980 ont également vu la restructuration
du Département P&T en Département des Postes et
Département des Télécommunications, la constitution
de la Commission Télécom,et la réorganisation
des cercles de télécommunication avec les zones de
commutation secondaires comme unités de base.
Les années 1990 ont vu la mise en service de l'I-Net Exchange, l'introduction du service de messagerie vocale à Delhi, l'annonce d'une politique nationale des télécommunications, la mise en place de l'Autorité de régulation des télécommunications de l'Inde, l'introduction du système téléphonique WLL à Delhi, la mise en service de la liaison indo-népalaise par fibre optique, l'ouverture des services téléphoniques de base au secteur privé, l'annonce de la nouvelle politique des FAI et la séparation du Département des télécommunications en Département des services de télécommunications et Département des télécommunications Opérations.
À l'aube du nouveau millénaire,
le Tribunal de règlement des différends et d'appel
des télécommunications a été mis en
place, le service interurbain national a été ouvert
à la participation privée et BSNL a été
créé.
Cela a été suivi par le dépôt du projet
de loi sur la convergence au Parlement, l'annonce des politiques
pour le service GMPCS, PMRTS et UMS, la privatisation de VSNL, l'ouverture
du service international longue distance à la concurrence
privée et le lancement de la téléphonie Internet.
Ainsi, le voyage vers la révolution
des télécommunications, qui a commencé au milieu
du 19e siècle, se poursuit au 21e siècle
En 2008, il y avait un écart important de la densité
de la téléphonie, 74,33 % en zone urbaine, pour 11,18 %
dans les zones rurales.
Le nombre total de téléphones dans le pays a franchi la
barre des 100 millions en avril 2005 et le nombre total d’abonnés
téléphoniques a atteint 218,05 millions à la fin
du mois de mai 2007.
L'objectif fixé de 500 millions de téléphones
à la fin de 2010 a déjà été atteint
en septembre 2009 même.
Vers 2017 : L'Inde compte le deuxième
plus grand nombre d'abonnés téléphoniques au monde
(fixes et mobiles) avec 1,006 milliard, dont plus de 980 millions
d'utilisateurs de téléphones portables.
Il a parmi les tarifs les plus bas. La télédensité
est de 80% dans l'ensemble et de près de 150% dans les zones urbaines,
mais inférieure à 50% dans les zones rurales.
Pas moins de 300 millions d'Indiens utilisent Internet. En outre, il existe
813 chaînes de télévision et 247 stations de radio
dans le pays.
Selon un article publié sur le site Web de
la India Brand Equity Foundation (IBEF), le chiffre d'affaires total
du marché des services de téléphonie mobile
dans le pays devrait atteindre 37 milliards de dollars en 2017.
Une étude de l'International Data Corporation a révélé
que l'Inde dépassera les États-Unis. en tant que deuxième
plus grand marché de smartphones au monde en 2017. Environ
50 pour cent des téléphones portables vendus en Inde
en 2012 étaient des smartphones.
Les dix acteurs privés détenaient une part combinée de 92% du marché du sans fil, ne laissant que le reste aux acteurs du secteur public, BSNL et MTNL, selon les chiffres fournis par TRAI pour juin 2015.
Les principales entreprises étaient Bharti Airtel (part de marché 23,5%), Vodaphone (19,5%), Idea (16,5%), Reliance (11,2%), Aircel (8,4) et BSNL (7,8%). Cependant, pas moins de 160 millions d'abonnés ont demandé la portabilité des numéros mobiles, selon TRAI, et ces parts de marché peuvent donc varier légèrement.
Selon TRAI, il y avait plus de 26 millions d'abonnés au fil (fixe) dans le pays, dont 81 pour cent dans les zones rurales. La télédensité globale du câble n'était que de 2%. BSNL détenait une part de 60 pour cent du marché filaire, MTNL et Bharti Airtel 13 pour cent et Tata Docomo 6 pour cent. Le nombre d'abonnés aux lignes fixes diminuait de 0,44% par mois.
Citant les chiffres des prestataires de services, TRAI évalue le nombre d'abonnés haut débit à environ 108,85 millions fin juin 2015 (abonnés filaires 15,7 millions, mobiles 92,7 millions et fixe sans fil 0,45 millions). Les principaux fournisseurs de services étaient Airtel (24 millions d'abonnés), Vodaphone (22 millions), BSNL (18 millions), Idea (16 millions) et Reliance (9 millions).
Un site Web de PwC souligne que les télécommunications
indiennes sont confrontées au défi de fournir des
services de base aux zones rurales et une technologie de pointe
aux clients urbains et professionnels. Pour améliorer leur
taux de croissance stagnant, les entreprises devront augmenter leurs
revenus à partir des données, de seulement 10% maintenant.
Ils doivent également améliorer l'expérience
client pour augmenter le revenu mensuel moyen par utilisateur (ARPU),
qui était de 116 en juillet-septembre 2014.
L'Inde représentait près de 7 pour cent de la demande
mondiale d'équipements de télécommunications
- 90 pour cent de ses équipements de télécommunications
sont importés.
Les majors de l'équipement tels que Ericsson,
Huawei et Nokia Networks envisagent le chiffre d'affaires de 1 milliard
de dollars probable des services 4G. Ericsson réfléchit
à un système radio qui facilitera la 5G.
Le groupe chinois Lenovo fabrique des téléphones
mobiles près de Chennai et Foxconn, fabricant d'appareils
Apple, va créer une unité de 5 milliards de dollars
dans le Maharashtra. Samsung et Motorola assemblent également
des combinés dans le pays.
La croissance a, dans une large mesure, été favorisée
par l'assouplissement des normes réglementaires, y compris
les investissements directs étrangers (IDE) - la télecom
a attiré des IDE d'une valeur de 18 milliards de dollars
de 2000 à 2015. Les règles du commerce du spectre
permettent désormais aux entreprises d'échanger du
spectre inutilisé entre eux-mêmes. Le gouvernement
envisage de mettre à disposition une connexion Wi-Fi haut
débit gratuite dans 2 500 villes via BSNL.
QUELQUES FAITS ET CHIFFRES SUR INDIAN TELECOM
Nombre d'abonnés aux télécommunications
(mobiles et fixes): 1174 millions (décembre 2020)
Nombre d'abonnés à la ligne fixe: 20 millions (déc.2020)
Nombre d'abonnés cellulaires: 1154 millions (déc.2020)
Nombre d'abonnés haut débit (vitesse de téléchargement
d'au moins 512 Kbps et sans fil inclus): 747 millions (décembre
2020)
Télédensité globale: 864/1000 habitants (déc.2020)